6S管理指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行以整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)為內(nèi)容的活動。首先了解 5S ，5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
6S管理的實施步驟包括：

1. 整理（Seiri）：清除工作場所中不必要的物品，保留必要物品，減少浪費和混亂。
2. 整頓（Seiton）：將必要物品有序排列，標識清晰，便于取用，減少尋找時間和浪費。
3. 清掃（Seiso）：定期清掃工作場所，保持清潔，減少污染和細菌滋生。
4. 清潔（Seiketsu）：持續(xù)保持整潔和清潔的工作環(huán)境，形成良好的工作習慣。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和自律意識，持續(xù)保持管理水平。
6. 安全（Safety）：關注工作場所的安全問題，預防意外事件發(fā)生，保障員工健康和安全。

企業(yè)現(xiàn)場6S管理規(guī)范認證依據(jù)河南省認證認可協(xié)會團體標準T/HNCAA 001-2019《6S管理實施指南》制定；認證過程包括文件審核、現(xiàn)場審核和跟蹤審核等環(huán)節(jié)。依據(jù)相關的標準和規(guī)范，對企業(yè)的 6S 管理實施情況進行全面評估。